年商10億円の壁を突破する組織ガバナンスと上場戦略―急成⾧を支える内部統制とM&A・上場準備の要諦―

売上は伸びているのに、社長が不在だと現場が止まる。

幹部に自分の仕事を任せたいが、任せきれない。

年商10億円の「壁」の正体は、売上の限界ではなく、"組織の仕組み"にあります。

本セミナーでは、この壁を突破して次のステージへと進むための2つのカギを、

各分野のプロフェッショナルがお伝えします。

①組織ガバナンスの「仕組み化」（株式会社識学）

5,000社超の組織変革で実証された3ステップ

②10億円が見えたら考えるべきTOKYO PRO Market上場（株式会社日本M&Aセンター）

東京証券取引所認定J-Adviserとしてこれまでに58社の上場指導・審査を担当した日本M&Aセンターが、2026年新規上場数が急増しているTOKYO PRO Marketについて、上場準備プロセスと上場がもたらす経営効果について解説します。

上場準備のプロセスそのものが、組織力強化・信用力向上・事業承継対策に直結する

具体的なロードマップをお伝えします。

＜本セミナーで得られるもの＞

✔年商10億を超える組織設計に必要な「3つの仕組み」

✔TOKYO PRO Market上場準備の全体像とその特徴

✔上場やM&Aを「成長のレバレッジ」として活用する具体的シナリオ

＜こんな方におすすめ＞

年商数億～50億円未満の企業で、組織力強化にお悩みの経営者、役員、事業責任者様

□自分が現場で一番忙しく、1週間不在にすると会社が回らなくなる

□優秀な人材を採用しても定着せず、常に採用コストに追われている

□事業の成長スピードに、組織体制が追いついていないと感じる

□Tokyo Pro Marketへの上場やM&Aに興味はあるが、何から手をつけるべきかわからない

＜開催日程＞

●2026年6月29日(月) 13:00〜14:00 / ライブ配信

●2026年6月30日(火) 15:00〜16:00 / アーカイブ配信

●2026年7月 2日(木) 11:00〜12:00 / アーカイブ配信

＜問い合わせ先＞

株式会社識学フィールドマーケティング係