＜セミナー概要＞「管理職になりたがる社員がいない」「採用してもすぐに辞めてしまう」「中間管理職が疲弊し、組織が停滞している」……。多くの企業が直面する「管理職の罰ゲーム化」という課題。その根本原因は、組織運営のルール不足と、自社にマッチした人材を惹きつける採用戦略の欠如にあります。本セミナーでは、独自のマネジメント理論で組織の誤解を排除する「識学」と、媒体に頼らず自社で優秀な人材を獲得する「株式会社これから」が登壇。識学社： 管理職が迷わず成果を出せる「組織設計」と「評価制度」株式会社これから： ターゲットを惹きつけ「自社を選んで来る状態」を作る「直接採用ノウハウ」この2軸から、管理職採用・育成における「負の連鎖」を断ち切り、現場が自走する最強の組織へと変革するための実践的な手法を60分で凝縮してお伝えいたします。＜セッション詳細＞【Session 1】「管理職が育たない・定着しない」を解消する組織マネジメント～感情を排除し、成果に集中させる識学の基本理論～「指示待ち人間ばかり」「現場の空気に忖度して管理職が疲弊している」。これらの問題は、組織内の「権限と責任」が曖昧なことから生じています。本パートでは、3,000社以上の導入実績を持つ「識学」に基づき、管理職がマネジメントを「罰ゲーム」と感じなくなるための正しい評価指標とルールの作り方を公開。迷いのない組織へと変貌させるための土台作りを解説します。登壇者： 株式会社識学 福本 聡 氏【Session 2】管理職候補を「惹きつける」採用の仕掛けづくり～エージェントに頼らず潜在層へリーチする「直接採用」の実践～管理職候補からの応募が来ない、採用してもミスマッチが起きている企業には、共通の原因があります。本パートでは、管理職候補が「この会社で挑戦したい」と思える状態をどう作るかを解説。採用ターゲットの定義から、候補者に響くコンセプト設計、潜在層へのアプローチまで、エージェントに頼らず自社で採用を完結させる「直接採用」のノウハウを伝授します。登壇者： 株式会社これから 執行役員 川村 拓也 氏＜開催概要＞日時： 2026年4月23日（木） 12:00 - 13:00形式： オンライン開催（ウェビナー）参加費： 無料対象者： 経営者、役員、人事責任者、組織課題を感じている部門長の方

26.04.23【無料WEBセミナー】管理職、罰ゲーム化していませんか？ ～識学×直接採用で実現する、自走する管理職の「採用・育成」の正解～｜株式会社識学

株式会社識学

＜セミナー概要＞「管理職になりたがる社員がいない」「採用してもすぐに辞めてしまう」「中間管理職が疲弊し、組織が停滞している」……。多くの企業が直面する「管理職の罰ゲーム化」という課題。その根本原因は、組織運営のルール不足と、自社にマッチした人材を惹きつける採用戦略の欠如にあります。本セミナーでは、独自のマネジメント理論で組織の誤解を排除する「識学」と、媒体に頼らず自社で優秀な人材を獲得する「株式会社これから」が登壇。 識学社： 管理職が迷わず成果を出せる「組織設計」と「評価制度」株式会社これから： ターゲットを惹きつけ「自社を選んで来る状態」を作る「直接採用ノウハウ」 この2軸から、管理職採用・育成における「負の連鎖」を断ち切り、現場が自走する最強の組織へと変革するための実践的な手法を60分で凝縮してお伝えいたします。 ＜セッション詳細＞【Session 1】「管理職が育たない・定着しない」を解消する組織マネジメント～感情を排除し、成果に集中させる識学の基本理論～「指示待ち人間ばかり」「現場の空気に忖度して管理職が疲弊している」。これらの問題は、組織内の「権限と責任」が曖昧なことから生じています。本パートでは、3,000社以上の導入実績を持つ「識学」に基づき、管理職がマネジメントを「罰ゲーム」と感じなくなるための正しい評価指標とルールの作り方を公開。迷いのない組織へと変貌させるための土台作りを解説します。登壇者： 株式会社識学 福本 聡 氏 【Session 2】管理職候補を「惹きつける」採用の仕掛けづくり～エージェントに頼らず潜在層へリーチする「直接採用」の実践～管理職候補からの応募が来ない、採用してもミスマッチが起きている企業には、共通の原因があります。本パートでは、管理職候補が「この会社で挑戦したい」と思える状態をどう作るかを解説。採用ターゲットの定義から、候補者に響くコンセプト設計、潜在層へのアプローチまで、エージェントに頼らず自社で採用を完結させる「直接採用」のノウハウを伝授します。登壇者： 株式会社これから 執行役員 川村 拓也 氏 ＜開催概要＞日時： 2026年4月23日（木） 12:00 - 13:00形式： オンライン開催（ウェビナー）参加費： 無料対象者： 経営者、役員、人事責任者、組織課題を感じている部門長の方

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