2026年3月期の有価証券報告書から、人的資本情報開示において「企業戦略に関連づけて人材戦略を定性的に説明」することが義務化される予定となっています。これは単なる人事制度や教育施策の整備ではなく、事業と人材のつながりを可視化・言語化し、人材をベースにした戦略遂行力を科学的に証明する新たな経営課題と言えます。本ウェビナーでは、リードクリエイトがこれまで各社と実践してきた、経営戦略×人材戦略の核心となる「人材要件づくり」「人材ポートフォリオ戦略」の事例を中心にご紹介し、今すぐ着手すべきアクションを提言します。

緊急提言！「経営戦略×人材戦略」をつなぐ核心とは～人材要件づくりと人材ポートフォリオ戦略が人的資本経営の成否を分ける～｜株式会社リードクリエイト

リードクリエイトは、リーダー育成と組織開発を軸にしたコンサルティングサービスを提供しています。 能力評価の分野では最も妥当性が高いアセスメントセンターによるリーダー適性判定、昇進昇格の最適化、管理職の育成が主なサービス内容になります。 　

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2026年3月期の有価証券報告書から、人的資本情報開示において「企業戦略に関連づけて人材戦略を定性的に説明」することが義務化される予定となっています。これは単なる人事制度や教育施策の整備ではなく、事業と人材のつながりを可視化・言語化し、人材をベースにした戦略遂行力を科学的に証明する新たな経営課題と言えます。 本ウェビナーでは、リードクリエイトがこれまで各社と実践してきた、経営戦略×人材戦略の核心となる「人材要件づくり」「人材ポートフォリオ戦略」の事例を中心にご紹介し、今すぐ着手すべきアクションを提言します。

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