『AI時代の「シン・人材育成」～組織と個人の「成長」を最大化するマネジメント戦略～』
本ウェビナーでは、AI時代の「シン・人材育成」と題し、組織のルール設定から現場マネジャーの実行力強化まで、属人化を排した「次世代マネジメントの設計図」を公開します。

AI時代の「シン・人材育成」～組織と個人の「成長」を最大化するマネジメント戦略～｜株式会社識学

株式会社識学

AIツールの導入が進む中、組織のマネジメントや人材育成において、以下のような課題を感じていませんか？ ✓AIを導入したものの現場任せになり、成果や責任の所在が曖昧になっている✓管理職のマネジメントが「勘と経験」に依存しており、組織として再現性がない✓AI時代において、次世代リーダーにどのような役割を求め、どう育成すべきか悩んでいる これらの課題を放置したままでは、AIという強力なツールも組織の成長には結びつきません。属人的なマネジメントから脱却し、AIと共生して組織と個人の「成長」を最大化するためには、新たな環境に適応した「客観的な仕組み化」と「マネジメント戦略の再構築」が不可欠です。 本ウェビナーでは、AI時代の「シン・人材育成」と題し、組織のルール設定から現場マネジャーの実行力強化まで、属人化を排した「次世代マネジメントの設計図」を公開します。 第1部：『AI時代におけるヒトの意思決定と組織マネジメント戦略』(株式会社識学)AIはあくまで「ツール」であり、意思決定と責任は「人間」にあるという大前提をどう組織に浸透させるか。本セッションでは、AIを活用する上で重要な責任の所在を明確化し、意思決定を迅速に行う方法を解説。「識学理論」を用いて、属人性を排除した客観的かつロジカルなマネジメント手法をお伝えします。 第2部：『マネジメントを「科学」し、仕組みを成果に変える。〜AI時代を勝ち抜く、次世代マネジメントの設計図〜』(ユームテクノロジージャパン株式会社)どれほど優れたルールや仕組みも、現場のマネジャーに「遂行能力」がなければ機能しません。本セッションでは、勘と経験に頼る指導から脱却し、誰もが成果を再現できる「学習の科学」に基づいたマネジャー育成プロセスを公開。AI時代においてリーダーが注力すべき「判断・責任・創造」という高付加価値な役割へのシフトと、個人の自律的な成長を加速させるトレーニングの最適解を深掘りします。 組織の成長を牽引し、再現性のあるマネジメント体制を構築したい経営者・役員層、人事責任者の皆様、そしてAI時代における新たな組織運用や部下育成に悩むマネジメント層の皆様にとって、現状打破のヒントが詰まった必見のプログラムです。皆様のご参加を心よりお待ちしております。 《こんな方におすすめ！》<ul><li>組織の成長やマネジメントに課題を抱える経営者・役員層</li><li>属人的なマネジメントから脱却し、客観的な仕組み化を進めたい経営層・人事責任者</li><li>AI時代における管理職の育成方法や、業務へのAI活用に悩むマネジメント層</li></ul> LIVE配信■2026年5月22日(金) 12:00〜13:00アーカイブ配信■2026年5月26日(火) 12:00〜13:00■2026年5月27日(水) 13:00〜14:00 ＜問い合わせ先＞株式会社識学 フィールドマーケティング係TEL：<a href="tel:0368217488" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: rgb(18, 100, 163);">03-6821-7488</a>Mail：<a href="mailto:seminar@shikigaku.com" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: rgb(18, 100, 163);">seminar@shikigaku.com</a>

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