国内労働人口の減少、採用コストの高騰、そしてAIの台頭。企業を取り巻く環境は激変しており、もはや「従来の正社員採用」だけでは、必要な人材を確保し事業を成長させることが困難な「超採用難時代」に突入しています。多くの企業が「人が採れない」「採用しても定着しない」「コストばかりが嵩む」という悩みを抱える中、勝ち残る企業はどのような戦略を描いているのでしょうか？本ウェビナーは、単なる採用ノウハウの共有ではなく、各分野のプロフェッショナル3社が、採用難易度が高まるこの時代に、「仕組み」と「人材活用」でどう勝ち抜くか、その具体的かつ実践的なロードマップを提示します。「迷いを排除する採用ルールの確立（識学）」「多様な労働力のポートフォリオ化（ビースタイル）」「グローバル人材の戦略的戦力化（G.A.コンサルタンツ）」既存の採用手法に行き詰まりを感じている経営者様、人事責任者様にとって、組織のあり方を根本から見直し、次の一手を打つためのヒントが詰まったセミナーです。ぜひご参加ください。【登壇内容】＜株式会社識学＞「採用担当者も選ばれている？識学式採用戦略の原理原則」現在の採用市場は労働人口の減少、採用コストの高騰、そしてAIの急速な普及もあり、著しく変化をしています。また採用する側は時代に沿った方法を模索しながらも、採用に関して社内で明確なルールがないといった状態で走り続けてしまっている企業も多くあります。本パートではこれまで5,000社以上もの企業の組織改革に携わった識学が、多様な人材活用をするうえでその根幹となる採用の仕組みついてお伝えします。＜株式会社ビースタイルホールディングス＞「超採用難時代」を勝ち抜くための人事戦略と『ポートフォリオ組織』への転換～経営を圧迫する「採用難・高コスト・固定費増」の3つの壁を、4つの代替労働力（しゅふ・副業・BPO・DX/AI）で突破する～現状の市場環境を整理した上で、正社員雇用に限らず、多様な労働力を組み合わせることで事業成長を目指す現実的なアプローチ（ポートフォリオ組織運営）について考察します。・人材採用市場の現状と「3つの壁」の構造的理解 ・正社員への依存度を下げる、4つの「代替労働力 （しゅふ、副業人材、BPO、DX/AI）」の活用事例・「資本」と「資源」の分類による、適材適所な組織づくり＜G.A.コンサルタンツ株式会社(※3/1よりG.A.グループ株式会社に社名変更)＞国内採用の限界を越える：外国人材を“採用戦略”に組み込むための実践ガイド深刻化する国内の人材不足の中、外国人材を“単なる採用手段”ではなく“自社の採用戦略の一部”として捉える企業が増えています。本パートでは、日本の労働人口の構造変化や外国人労働者増加の実態などを最新データで整理し、市場の今をわかりやすく解説。さらに、外国人材採用を成功へ導く5つの重要ポイントを実務目線で紹介します。ライブ配信▶2026年3月11日 (水) 13:00〜14:30アーカイブ配信▶2026年3月12日 (木) 11:00〜12:30▶2026年3月17日 (火) 15:00〜16:30

「超採用難時代」の生存戦略 ～「仕組み」と「多様な人材」で描く、勝てる組織の設計図～｜株式会社識学

株式会社識学

<h4>国内労働人口の減少、採用コストの高騰、そしてAIの台頭。</h4>企業を取り巻く環境は激変しており、もはや「従来の正社員採用」だけでは、必要な人材を確保し事業を成長させることが困難な「超採用難時代」に突入しています。 多くの企業が「人が採れない」「採用しても定着しない」「コストばかりが嵩む」という悩みを抱える中、勝ち残る企業はどのような戦略を描いているのでしょうか？ 本ウェビナーは、単なる採用ノウハウの共有ではなく、各分野のプロフェッショナル3社が、採用難易度が高まるこの時代に、「仕組み」と「人材活用」でどう勝ち抜くか、その具体的かつ実践的なロードマップを提示します。 「迷いを排除する採用ルールの確立（識学）」「多様な労働力のポートフォリオ化（ビースタイル）」「グローバル人材の戦略的戦力化（G.A.コンサルタンツ）」 既存の採用手法に行き詰まりを感じている経営者様、人事責任者様にとって、組織のあり方を根本から見直し、次の一手を打つためのヒントが詰まったセミナーです。ぜひご参加ください。 【登壇内容】＜株式会社識学＞「採用担当者も選ばれている？識学式採用戦略の原理原則」現在の採用市場は労働人口の減少、採用コストの高騰、そしてAIの急速な普及もあり、著しく変化をしています。また採用する側は時代に沿った方法を模索しながらも、採用に関して社内で明確なルールがないといった状態で走り続けてしまっている企業も多くあります。 本パートではこれまで5,000社以上もの企業の組織改革に携わった識学が、多様な人材活用をするうえでその根幹となる採用の仕組みついてお伝えします。 ＜株式会社ビースタイルホールディングス＞「超採用難時代」を勝ち抜くための人事戦略と『ポートフォリオ組織』への転換～経営を圧迫する「採用難・高コスト・固定費増」の3つの壁を、4つの代替労働力（しゅふ・副業・BPO・DX/AI）で突破する～現状の市場環境を整理した上で、正社員雇用に限らず、多様な労働力を組み合わせることで事業成長を目指す現実的なアプローチ（ポートフォリオ組織運営）について考察します。・人材採用市場の現状と「3つの壁」の構造的理解 ・正社員への依存度を下げる、4つの「代替労働力 （しゅふ、副業人材、BPO、DX/AI）」の活用事例・「資本」と「資源」の分類による、適材適所な組織づくり ＜G.A.コンサルタンツ株式会社(※3/1よりG.A.グループ株式会社に社名変更)＞国内採用の限界を越える：外国人材を“採用戦略”に組み込むための実践ガイド深刻化する国内の人材不足の中、外国人材を“単なる採用手段”ではなく“自社の採用戦略の一部”として捉える企業が増えています。本パートでは、日本の労働人口の構造変化や外国人労働者増加の実態などを最新データで整理し、市場の今をわかりやすく解説。さらに、外国人材採用を成功へ導く5つの重要ポイントを実務目線で紹介します。 ライブ配信▶2026年3月11日 (水) 13:00〜14:30アーカイブ配信▶2026年3月12日 (木) 11:00〜12:30▶2026年3月17日 (火) 15:00〜16:30