期初に全社で掲げた目標が、期末になる頃には誰も触れなくなっている。こうした「目標の形骸化」は、多くの組織が抱える慢性疾患です。原因は明確です。目標に「上司の期待」や「部下の感情」という曖昧な要素が混じり、部下に"解釈の余地"を与えてしまっていることです。「頑張っているから」「環境が悪かったから」──そうした言い訳が通る構造そのものが、未達成を許容する組織文化をつくります。では、どうすれば目標は"生きた約束"になるのか？本セミナーでは、 設定した瞬間に「やるべきこと」が明確になる目標設定の技術を公開します。「曖昧さ」を排除し、組織から言い訳の余地をなくすことで、目標達成を"個人の頑張り"ではなく"仕組み"で実現する方法をお伝えします。＜本セミナーで得られること＞目標が形骸化する構造的原因なぜ優秀なマネージャーほど、部下の未達を見逃してしまうのか「完全結果」で設定する識学式・目標設定術 期限・状態・基準を"誰が見ても同じ解釈になる"水準で定める方法未達成を「仕組み」で整える結果管理のフレームワーク経営者・管理職が明日から実践できる具体ステップ＜こんな方におすすめ＞「プロセス（頑張り）」を盾にする部下の評価に苦慮している経営者組織全体に「未達成を残さない規律」を浸透させたい管理職曖昧な目標設定が原因で、指示待ち人間が増えていると感じる方ライブ配信■2026年5月22日(金) 15:00〜16:00アーカイブ配信■2026年5月25日(月) 16:00〜17:00■2026年5月26日(火)   9:00〜10:00＜問い合わせ先＞株式会社識学 フィールドマーケティング係TEL：03-6821-7488Mail：seminar@shikigaku.com

なぜ、あなたの組織の目標は形骸化するのか？─ 未達成をゼロにする「結果管理」の正解─｜株式会社識学

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期初に全社で掲げた目標が、期末になる頃には誰も触れなくなっている。こうした「目標の形骸化」は、多くの組織が抱える慢性疾患です。 原因は明確です。目標に「上司の期待」や「部下の感情」という曖昧な要素が混じり、部下に"解釈の余地"を与えてしまっていることです。「頑張っているから」「環境が悪かったから」──そうした言い訳が通る構造そのものが、未達成を許容する組織文化をつくります。 では、どうすれば目標は"生きた約束"になるのか？ 本セミナーでは、 設定した瞬間に「やるべきこと」が明確になる目標設定の技術を公開します。 「曖昧さ」を排除し、組織から言い訳の余地をなくすことで、目標達成を"個人の頑張り"ではなく"仕組み"で実現する方法をお伝えします。 ＜本セミナーで得られること＞目標が形骸化する構造的原因<ul><li>なぜ優秀なマネージャーほど、部下の未達を見逃してしまうのか</li></ul>「完全結果」で設定する識学式・目標設定術<ul><li> 期限・状態・基準を"誰が見ても同じ解釈になる"水準で定める方法</li></ul>未達成を「仕組み」で整える結果管理のフレームワーク<ul><li>経営者・管理職が明日から実践できる具体ステップ</li></ul> ＜こんな方におすすめ＞<ul><li>「プロセス（頑張り）」を盾にする部下の評価に苦慮している経営者</li><li>組織全体に「未達成を残さない規律」を浸透させたい管理職</li><li>曖昧な目標設定が原因で、指示待ち人間が増えていると感じる方</li></ul> ライブ配信■2026年5月22日(金) 15:00〜16:00アーカイブ配信■2026年5月25日(月) 16:00〜17:00■2026年5月26日(火) 9:00〜10:00 ＜問い合わせ先＞株式会社識学 フィールドマーケティング係TEL：<a href="tel:0368217488" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: rgb(18, 100, 163);">03-6821-7488</a>Mail：<a href="mailto:seminar@shikigaku.com" rel="noopener noreferrer" target="_blank" style="color: rgb(18, 100, 163);">seminar@shikigaku.com</a>