26.05.20【無料ウェビナー】「採るべき人」を採り、「動く組織」に～カルチャーマッチ採用と識学式マネジメントで実現する、離職ゼロ・生産性最大化の鉄則～

「求める人材が集まらない...」

「採用しても定着しない...」

多くの企業が抱えるこの課題の原因は、「人」の問題ではなく、採用設計（採用前）と組織設計（採用後）の分断にあります。

本セミナーでは、採用という投資を確実に業績へ転換するための実践的・構造的アプローチを解説します。

前半は、クロスメディアHR総合研究所が求める人材像を言語化し、入社後のミスマッチを防ぐ「期待値調整」としての採用コンテンツ設計を解説します。

後半は、識学が、採用した人材を早期戦力化し、迷いなく成果を出せる組織マネジメントの手法を徹底解説します。

採用とマネジメントを分断させず、「採るべき人」を採り、「動く組織」をつくる鉄則をお伝えします。

＜クロスメディアHR総合研究所＞

なぜ「いい人」を採っても辞めてしまうのか

その背景には新卒広報で起こりがちな3つの誤解があり、その理由を解き明かし、「求める人材」を採用し、辞めない仕組みをご紹介します。

①「母集団は多い方が良い」という誤解

一見正論に思えますが、企業の求める人物像に合わない学生も多く集めることになり、

選考移行率の低下や、採用担当者の負担増、入社後のミスマッチにつながりやすくなります。では、求める人物像にマッチする学生を狙って採りにいくにはどうしたらよいのでしょうか。

②「採用広報＝会社の魅力を伝えること」という誤解

新卒採用は、企業の魅力を伝えるブランディングの場ではなく「期待値調整」の場なのです。その意味とは何か、本セミナーで明らかにします。

③「大手には勝てない」という誤解

採用担当者からよくあがる声ですが、どの企業にも独自の魅力があり、それを見つけ出し学生に届けることができれば、大手に勝つことができるのが新卒採用です。その魅力を見つける方法をお伝えします。

＜株式会社識学＞

採用という『投資』を確実に『業績』へ変えるマネジメント手法

優秀な人材を採用できても、受け入れる組織や評価制度が曖昧では、能力を発揮できず不満が募ります。

本セッションでは、識学の理論に基づき、「なぜ部下は育たないのか」「なぜ評価に不満が出るのか」という根本原因を解明します。

役割・結果・評価が曖昧な組織で何が起きるのかを紐解き、役割と評価の明確化による「早期戦力化」と「離職を防ぐ組織設計」を徹底解説します。

社員が迷いなく成果を出せる育成手法と、誰もが納得し成長を実感できる公平な評価制度の構築方法をご提供し、採用という「投資」を確実に「業績」へ転換するマネジメント手法をお伝えします。

＜こんな方におすすめ＞

・採用や組織づくりに課題を感じている経営者、人事・広報責任者の方

・求める人材が集まらない、採用してもすぐに定着せず辞めてしまうとお悩みの方

・自社のカルチャーや求める人材像が言語化できておらず、入社後のミスマッチが多発している企業様

・現場と人事の間や経営と現場の間で、求める人材の認識ズレが大きいと感じている方

・新入社員の早期戦力化に課題がある方

＜開催概要＞

▼ライブ配信

5月20日（水）11:00~12:00

▼録画配信

5月21日（木）12:00~13:00

5月22日（金）13:00~14:00

参加費：無料