マーケティング部門として、目標のリード数は達成している。それでも『商談』や『受注』にはつながらない──。そんなジレンマを感じたことはありませんか？このギャップは、多くのSaaS企業にとって「現場の課題」ではなく、事業成長のボトルネックです。マーケと営業のKPIの不整合、ISとの分断、連携の設計不備……。本セミナーでは、個別最適では乗り越えられない組織構造や戦略上の課題に対し、SaaS企業の意思決定層がどのように向き合っているのかを掘り下げます。いま、マーケティングと営業の連携はどうあるべきか──。KPIのズレ、ISとの接続課題…。組織連携を再設計し、“成果につなげる”ための思考を深める60分です。こんな方におすすめマーケと営業のKPIや連携設計に課題を感じている方SaaS事業の商談創出プロセスを見直したい意思決定者組織間連携を構造から再設計したいマーケ／営業責任者

マーケ×営業連携Lab【SaaS編】「リードは来るのに商談にならない」問題にどう挑む？ ｜株式会社WACUL

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<h3>マーケティング部門として、目標のリード数は達成している。</h3><h3>それでも『商談』や『受注』にはつながらない──。</h3> そんなジレンマを感じたことはありませんか？このギャップは、多くのSaaS企業にとって「現場の課題」ではなく、事業成長のボトルネックです。 マーケと営業のKPIの不整合、ISとの分断、連携の設計不備……。 本セミナーでは、個別最適では乗り越えられない組織構造や戦略上の課題に対し、SaaS企業の意思決定層がどのように向き合っているのかを掘り下げます。 いま、マーケティングと営業の連携はどうあるべきか──。KPIのズレ、ISとの接続課題…。組織連携を再設計し、“成果につなげる”ための思考を深める60分です。 こんな方におすすめ<ul><li>マーケと営業のKPIや連携設計に課題を感じている方</li><li>SaaS事業の商談創出プロセスを見直したい意思決定者</li><li>組織間連携を構造から再設計したいマーケ／営業責任者</li></ul>

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