システム開発におけるプロマネ（PM）を外注するメリット/デメリットとは？

DX推進・大規模なシステム開発などが増加している一方で、

人材・ノウハウ不足により「思うようにプロジェクトが進まない」というお悩みを抱えている担当者は多いのではないでしょうか。

人材が不足している場合や、難易度が高いプロジェクトの場合は、外部のコンサルタント（PMOコンサルタント）にプロジェクト管理を委託するという選択肢があります。今回はPMO実績豊富な弊社プリンシパル レイチェルが、PMOコンサルの役割、必要とされるスキル、自社に適したPMOコンサルの採用方法、実際の導入事例などを解説します。

こんな方におすすめ

• システム開発プロジェクトがうまく進まずに悩んでいる担当者
• PMOを自社で内製化するか、外部のコンサルタントに依頼すべきか迷っている部長クラスイベント基本情報

イベント基本情報

• 10/4(水) 11:30~12:30
• 10/5(木) 16:00~17:00（アーカイブ配信）
• 10/6(金) 16:00~17:00（アーカイブ配信）

アジェンダ

• 会社紹介（5分）
• PMO・PMOコンサルの役割・必要とされるスキル
• PMOの失敗事例/成功事例 

開催形式

• ウェビナー運用ツール「Bizibl」を活用いたします。※お申し込み後「Bizibl」よりご案内メールが送信されますので、そちらからご参加ください。