製造業では、拠点や部門が多岐にわたり、各世代の価値観も多様化していることで、組織内の「分かり合えなさ」が深刻化しています。部門間の連携が希薄化し、価値観のギャップが放置されれば、人材の離職が発生したり、組織全体としてのパフォーマンスも落ちていきます。最悪の場合、事業目標が達成できないケースも考えられます。本ウェビナーでは、・部門や世代を横断して“一体感”を醸成するための「コミュニケーション設計」・1on1など上司・部下間の対話で「分かり合えなさ」を解消する工夫という両面から、現場が変わる“実践的なアプローチ”を製造業の事例を交えながらご紹介します。こんな方におすすめ拠点や部署の壁を越えた一体感の醸成や目線合わせを実現したい製造部門の責任者若手とベテランの世代間ギャップに悩む現場リーダー・マネージャー若手の孤立や早期離職に課題を感じている人事・育成担当者

分かり合えない職場”に終止符を。 拠点・世代を超えて“一体感”を生み出すコミュニケーション設計とは？｜ourly株式会社

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製造業では、拠点や部門が多岐にわたり、各世代の価値観も多様化していることで、組織内の「分かり合えなさ」が深刻化しています。 部門間の連携が希薄化し、価値観のギャップが放置されれば、人材の離職が発生したり、組織全体としてのパフォーマンスも落ちていきます。最悪の場合、事業目標が達成できないケースも考えられます。 本ウェビナーでは、・部門や世代を横断して“一体感”を醸成するための「コミュニケーション設計」・1on1など上司・部下間の対話で「分かり合えなさ」を解消する工夫という両面から、現場が変わる“実践的なアプローチ”を製造業の事例を交えながらご紹介します。 <h3>こんな方におすすめ</h3><ul><li>拠点や部署の壁を越えた一体感の醸成や目線合わせを実現したい製造部門の責任者</li><li>若手とベテランの世代間ギャップに悩む現場リーダー・マネージャー</li><li>若手の孤立や早期離職に課題を感じている人事・育成担当者</li></ul>

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