多くの企業でサーベイ結果が活用されない最大の理由は、データを「解釈」し「行動」に繋げる技術が不足していることにあります。

レポートに並ぶ数字は、あくまで「結果」に過ぎません。その数字が「何を意味しているのか」を紐解き、経営陣や現場が納得できるストーリーとして伝えなければ、組織は動きません。

本ウェビナーでは、サーベイ担当者が直面する「3大困りごと」を整理した上で、スコアを具体的なアクションに絞り込むための優先度づけフレームワークを公開します。

単なる測定で終わらせず、組織改善のPDCAを確実に回すための「意味付け」「解釈」「伝え方」の設計術を学びましょう。

アジェンダ

1. サーベイの運用担当者が抱える3大困りごととは
2. なぜレポートが一方的な「通信簿」で終わってしまうのか
3. スコアの裏に隠れた組織のボトルネックを見つけ出す方法
4. 限られたリソースで「何から手を打つか」を絞り込むフレームワーク
5. 経営・マネジャー・現場、それぞれに響くコミュニケーションの実践
6. 測定〜施策〜検証のサイクルを回し続けている企業の共通点

このような課題をお持ちの方におすすめ

• サーベイの結果レポートは届くが、スコアの良し悪しに一喜一憂するだけで終わっている
• 上司から「で、この結果をどう活かすの？」と聞かれても、具体的な答えに詰まってしまう
• 現場に結果を共有しても「またアンケートか」という反応で、アクションに繋がらない
• データを「経営への提言」や「現場の改善活動」に変換する具体的な手法を知りたい