＜セミナー概要＞少子高齢化による労働力不足が深刻化する2026年、企業が持続的に成長するためには「採用」から「定着」、そして「成果を出すマネジメント」までをバラバラではなく、一貫した戦略として捉える必要があります。本ウェビナーでは、各分野のスペシャリスト4社が登壇。「いかに自社のファンを増やし（採用広報）」、「いかに戦略的に母集団を形成し（RPO）」、「いかに離職を防ぎ（定着設計）」、「いかに組織を自走させるか（マネジメント論）」という、組織成長における「入口から出口まで」の最適解を90分で一挙に公開します。【第1部】株式会社プラスカラー（取締役COO 斉藤 久良良 氏） 「選ばれる理由」を作る！採用難を突破する戦略的広報術 概要： 求人を出しても反応がない原因は、条件ではなく「魅力の伝え方」にあるかもしれません。300社の支援実績を持つプロが、広告費に頼らず求職者の共感を生み、エントリー率を劇的に向上させた「戦略的広報術」と、経営層が取り組むべきブランディングのステップを解説します。【第2部】株式会社アルバイトタイムス（インサイドセールスチーム 管理者 柴田 このか 氏） 経営陣にも知ってほしい！採用成功に繋げる戦略の必要性とRPO活用 概要： 非常に採用が難しい現在の市場を乗り切るためには、現場任せではなく経営層と人事が共に戦略を立案する必要があります。自社の魅力の伝え方などの実践的なノウハウから、RPO（採用アウトソーシング）を有効活用して採用成功を勝ち取るための戦略的アプローチをお伝えします。【第3部】ourly株式会社（執行役員 乗松 諒 氏）人材定着を実現する！戦略的な社内コミュニケーション設計とは？ 概要： 待遇改善だけでは解決しない「離職」の正体は、組織構造による一体感の欠如にあります。部門間の縦割りを打破し、組織全体を巻き込むコミュニケーションをどう設計すべきか。約1,500社の組織改革に携わった知見をもとに、エンゲージメントを高める具体的な事例を交えて解説します。【第4部】株式会社識学（コンサルタント 岸田 好生氏）採用難・離職を打破する！「人が育ち、定着する」識学流・組織作りの処方箋概要： 採用や定着の課題を根本から解決するには、社員が「この会社で成長できる」と実感できる環境構築が不可欠です。本セクションでは、離職の主因となる人間関係のストレスや評価の不透明さを排除し、誰もが迷いなく業務に集中できる「仕組み」の構築法を解説します。 精神論ではなく、組織構造によって「成長感」を可視化し、優秀な人材に選ばれ、長く活躍し続けるための識学流マネジメントの型を総括としてお伝えします。日時： 2026年2月25日（水）12:00〜13:30（ライブ）　　　その他の日時はアーカイブ配信となります。形式： オンライン開催（ビジブル使用）対象： 経営者、人事責任者、組織開発担当者参加費： 無料＜こんな方にオススメ＞・求人広告を出しても応募が集まらず、母集団形成に苦戦している方・自社の魅力や「選ばれる理由」をうまく言語化・発信できていない方・採用コストを抑えつつ、質の高い人材を戦略的に獲得したい経営者・人事の方・入社後のミスマッチや早期離職を防ぎ、定着率を向上させたい方・部署間の壁をなくし、組織の一体感やエンゲージメントを高めたい方・属人的な管理から脱却し、仕組みによって部下が自走する組織を作りたい方・最新の採用トレンドから組織マネジメント術までを短時間で網羅したい方

「なぜ、いい人が採れない・辞めてしまうのか？」選ばれる会社になるための『採用×定着×マネジメント』の処方箋｜株式会社識学

株式会社識学

<h4>＜セミナー概要＞</h4>少子高齢化による労働力不足が深刻化する2026年、企業が持続的に成長するためには「採用」から「定着」、そして「成果を出すマネジメント」までをバラバラではなく、一貫した戦略として捉える必要があります。本ウェビナーでは、各分野のスペシャリスト4社が登壇。「いかに自社のファンを増やし（採用広報）」、「いかに戦略的に母集団を形成し（RPO）」、「いかに離職を防ぎ（定着設計）」、「いかに組織を自走させるか（マネジメント論）」という、組織成長における「入口から出口まで」の最適解を90分で一挙に公開します。 【第1部】株式会社プラスカラー（取締役COO 斉藤 久良良 氏） 「選ばれる理由」を作る！採用難を突破する戦略的広報術 概要： 求人を出しても反応がない原因は、条件ではなく「魅力の伝え方」にあるかもしれません。300社の支援実績を持つプロが、広告費に頼らず求職者の共感を生み、エントリー率を劇的に向上させた「戦略的広報術」と、経営層が取り組むべきブランディングのステップを解説します。 【第2部】株式会社アルバイトタイムス（インサイドセールスチーム 管理者 柴田 このか 氏） 経営陣にも知ってほしい！採用成功に繋げる戦略の必要性とRPO活用 概要： 非常に採用が難しい現在の市場を乗り切るためには、現場任せではなく経営層と人事が共に戦略を立案する必要があります。自社の魅力の伝え方などの実践的なノウハウから、RPO（採用アウトソーシング）を有効活用して採用成功を勝ち取るための戦略的アプローチをお伝えします。 【第3部】ourly株式会社（執行役員 乗松 諒 氏）人材定着を実現する！戦略的な社内コミュニケーション設計とは？ 概要： 待遇改善だけでは解決しない「離職」の正体は、組織構造による一体感の欠如にあります。部門間の縦割りを打破し、組織全体を巻き込むコミュニケーションをどう設計すべきか。約1,500社の組織改革に携わった知見をもとに、エンゲージメントを高める具体的な事例を交えて解説します。 【第4部】株式会社識学（コンサルタント 岸田 好生氏）採用難・離職を打破する！「人が育ち、定着する」識学流・組織作りの処方箋概要： 採用や定着の課題を根本から解決するには、社員が「この会社で成長できる」と実感できる環境構築が不可欠です。本セクションでは、離職の主因となる人間関係のストレスや評価の不透明さを排除し、誰もが迷いなく業務に集中できる「仕組み」の構築法を解説します。 精神論ではなく、組織構造によって「成長感」を可視化し、優秀な人材に選ばれ、長く活躍し続けるための識学流マネジメントの型を総括としてお伝えします。 日時： 2026年2月25日（水）12:00〜13:30（ライブ）　　　その他の日時はアーカイブ配信となります。形式： オンライン開催（ビジブル使用）対象： 経営者、人事責任者、組織開発担当者参加費： 無料 ＜こんな方にオススメ＞・求人広告を出しても応募が集まらず、母集団形成に苦戦している方・自社の魅力や「選ばれる理由」をうまく言語化・発信できていない方・採用コストを抑えつつ、質の高い人材を戦略的に獲得したい経営者・人事の方・入社後のミスマッチや早期離職を防ぎ、定着率を向上させたい方・部署間の壁をなくし、組織の一体感やエンゲージメントを高めたい方・属人的な管理から脱却し、仕組みによって部下が自走する組織を作りたい方・最新の採用トレンドから組織マネジメント術までを短時間で網羅したい方

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