企業にとっても、そして働く個人にとっても、「人事異動」は非常に重要で、インパクトのある人事イベントであるにもかかわらず、ブラックボックスなまま運用されているのが実態です。「配属ガチャ」という言葉に代表されるように、意味を見出せない異動やキャリア形成が引き起こす問題は社会課題にすらなっています。また、働くことへの価値観、働く環境や働き方、キャリアに対する考え方も日進月歩で更新され、経営・人事も手探りで対応している現実も聞こえてきます。まさに、“「人」を活かして、「事」を成す”という「人事」の肝だからこそ、これまでとは異なるスタンスで「異動・配置・昇進」に関する思想を各社なりにアップデートすることが迫られていると私たちは考えています。本ウェビナーでは、各社が抱える「異動・配置・昇進」に関する課題の共通点を探りながら、曖昧になりがちな自社の方針や考え方を言語化していただく機会をご提供します。

異動・配置・昇進の“光と闇”～「人を活かす人事」を再定義する～｜株式会社リードクリエイト

リードクリエイトは、リーダー育成と組織開発を軸にしたコンサルティングサービスを提供しています。 能力評価の分野では最も妥当性が高いアセスメントセンターによるリーダー適性判定、昇進昇格の最適化、管理職の育成が主なサービス内容になります。 　

株式会社リードクリエイト

企業にとっても、そして働く個人にとっても、「人事異動」は非常に重要で、インパクトのある人事イベントであるにもかかわらず、ブラックボックスなまま運用されているのが実態です。「配属ガチャ」という言葉に代表されるように、意味を見出せない異動やキャリア形成が引き起こす問題は社会課題にすらなっています。また、働くことへの価値観、働く環境や働き方、キャリアに対する考え方も日進月歩で更新され、経営・人事も手探りで対応している現実も聞こえてきます。まさに、“「人」を活かして、「事」を成す”という「人事」の肝だからこそ、これまでとは異なるスタンスで「異動・配置・昇進」に関する思想を各社なりにアップデートすることが迫られていると私たちは考えています。 本ウェビナーでは、各社が抱える「異動・配置・昇進」に関する課題の共通点を探りながら、曖昧になりがちな自社の方針や考え方を言語化していただく機会をご提供します。

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