【Z世代の採用×成長・管理】若手人材の採用と管理に必要な正しいモチベーションの高め方とは？

若手人材の採用だけでなく、入社後の成長や定着についても多くのお悩みを伺います。

モチベーションやエンゲージメントを高めることは、社員の成長や定着と密接な関係性があり、若手人材の志向性を踏まえても、それらを重視する傾向は強くなっております。

しかしながら、従業員のモチベーションやエンゲージメントを高めることが第一優先になってはいけません。

なぜなら、モチベーションやエンゲージメントが高まれば、組織の成果が必ず上がるとは言えないからです。

組織の成果が上がらなければ、報酬に反映することも出来ず、モチベーションやエンゲージメントは低下していきますし、これらを高めようと1on1などを実施することも非常に難易度が高く、上司の負担になってしまいます。

本ウェビナーでは、ゲストスピーカーに株式会社識学 上席コンサルタント 乾 一文氏をお招きし、どの様なマネジメントを行えば若手人材のモチベーションやエンゲージメントの向上に繋がるか？正しいマネジメントをお伝えします。

当社からはZ世代求職者に関する情報や、それらを踏まえた上での採用活動のポイントなどを解説。

採用だけで終わらせない、しっかりと人材を成長させ会社の新たな力になってもらう。

そんな一気通貫のテーマでお話ができればと存じますので、人事・採用担当者の皆様だけでなく、経営層や事業部長の方など、社員のエンゲージメント向上というテーマに興味をお待ちの方は是非ともご参加ください。

経営層の方へ

・目標設定の管理（定期的）

・採用した方の離職防止、本当の原因について

・エンゲージメント向上、管理の方法など

人事担当の方へ

・上記を育てるための活躍人材採用の見つけ方

・最新の若手人材の求人トレンド