ミドルマネジメント（中間管理職）の育成は、長年にわたり課題視されている重要テーマの一つですが、その重要性と難しさ、そして切迫感は年々高まっています。しかしながら、各社で導入されてきた施策は表面的・断片的なものに留まることが多く、一向に解決の糸口が見えない状況が続いています。本セミナーでは、「テクニカルな手法論」とは距離を置き、ミドルマネジメントの育成と活躍に関する課題を再定義し、「各社のベストプラクティス」から見える共通項とポイント、そして人事・人材開発部門として何に着手すればよいのかを具体的に解説します。

成果をつくるミドルマネジメントの育成方法～リーダー育成先進企業に共通するシンプルな秘訣～｜株式会社リードクリエイト

リードクリエイトは、リーダー育成と組織開発を軸にしたコンサルティングサービスを提供しています。 能力評価の分野では最も妥当性が高いアセスメントセンターによるリーダー適性判定、昇進昇格の最適化、管理職の育成が主なサービス内容になります。 　

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ミドルマネジメント（中間管理職）の育成は、長年にわたり課題視されている重要テーマの一つですが、その重要性と難しさ、そして切迫感は年々高まっています。しかしながら、各社で導入されてきた施策は表面的・断片的なものに留まることが多く、一向に解決の糸口が見えない状況が続いています。 本セミナーでは、「テクニカルな手法論」とは距離を置き、ミドルマネジメントの育成と活躍に関する課題を再定義し、「各社のベストプラクティス」から見える共通項とポイント、そして人事・人材開発部門として何に着手すればよいのかを具体的に解説します。

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