株式会社識学

採用成功率が20％に留まり、採用後にミスマッチを感じた人事担当者が80％という現状。 さらに、有効求人倍率が3倍にも関わらず、多くの社員が再転職を検討しています。このように、企業も求職者も採用の失敗を繰り返しているのが現実です。中小企業やベンチャー企業がメインで使用するウォンテッドリーのアンケートでも、「採用のミスマッチ」が採用活動の最大の悩み（43％）として挙げられています。 本セミナーでは、この課題を解決し、企業が「本当に欲しい人材」を採用するための手法と、採用後に人材が成長するための仕組みづくりについてお伝えします。 ＜株式会社RYOMA＞株式会社RYOMAは、「ミスマッチを防ぐ採用」に特化し、自社でも1年以内の離職率0％、また採用コンサルを提供している企業では平均離職率10％未満という実績を持っています。 本セミナーでは、RYOMAが培ってきたノウハウをもとに、以下の4つのテーマで採用のミスマッチを防ぐ具体的な手法をお伝えします。 人事ポリシーの作成 - どんな人を評価する会社なのか？ペルソナ設計 - どんな人が欲しいのか？ミキワメ - 採用してはいけない人をどう弾くのか？ヒキツケ - 欲しい人をどう口説くのか？...etc ＜株式会社識学＞株式会社識学からは「採用はゴールではなくスタートである」という視点から、採用した人材が組織の中で成長し、結果を出すために必要な育成の重要性とその実践方法について解説します。人材の成長を支えるには、組織の「仕組み」を整備し、適切なマネジメントを行うことが欠かせません。参加メリット:採用のミスマッチを防ぐための具体的な手法を学べます。 セミナー終了後、すぐに実践可能な知識が得られ、現在進行中の採用判断にも活かせます。 採用後の人材育成と組織の仕組みづくりについての理解が深まり、組織全体の成長を促進するヒントが得られます。 採用の成功から人材の成長まで、組織全体を強化するための実践的なセミナーです。ぜひご参加ください！