製造業の組織は、営業・製造・研究開発など部門ごとの効率を重視した“縦割りの構造”になりがちです。

その結果、拠点や部門をまたいだコミュニケーションが生まれにくく、従業員同士の顔と名前が一致しない、組織への一体感が薄れるといった問題が起こります。

こうした状況はやがてエンゲージメントの低下を招き、人材の離職にも直結しかねません。本ウェビナーでは、製造業を含む200社以上の組織活性化を支援してきた弊社から、

・製造業における離職の本質的な課題と原因

・組織全体を巻き込んだコミュニケーション設計の考え方

を実際の成功事例を交えて解説します。

「福利厚生や給与といった待遇面を整えても人材が定着しない…」

「多拠点・他部門間で従業員同士の連携が弱い…」

と感じている方にとって、明日から役立つヒントをお持ち帰りいただける内容です。

こんな方におすすめ

• 人材定着やエンゲージメント向上に関心のある経営者
• 社内コミュニケーションに課題を感じている人事責任者
• 生産性の向上に関心のある工場長、製造部門長