株式会社識学

<h2>“採ってはいけない人”を見抜き、</h2><h2>“本当に欲しい人材”を惹きつける</h2>― 採用戦略と仕組み化の方法を徹底解説 ― 採用の現場で、こんな課題を感じていませんか？求人を出しても応募が集まらない・優秀な人に出会っても口説ききれない・採用してもすぐに辞めてしまう・採用活動が属人化し、成果が再現できない 実際に採用成功率はわずか20％、さらに**人事担当者の約8割が「採用後にミスマッチを感じた」**と回答しています。 求職者と企業のすれ違いは、いまや構造的な課題です。 Wantedlyの調査でも、採用担当者の43％が「ミスマッチ」が最大の悩みと答えています。 では、どうすれば「本当に必要な人材」と出会い、定着してもらえるのでしょうか？<h3> </h3>このセミナーでは、採用ミスマッチの課題に対し、【実務ノウハウ】を提供する《株式会社RYOMA》【採用の仕組み化】を提案する《識学》 の二部構成で、“成果につながる採用”の再現方法を具体的にお届けします。 <h3>第１部：株式会社RYOMA</h3>― 採用の“正攻法”でミスマッチを防ぐ ― 株式会社RYOMAは、「ミスマッチを防ぐ採用」に特化した支援を行い、自社での離職率0％（1年以内）、支援企業でも平均離職率10％未満という実績を誇ります。 本パートでは、RYOMAが実際に行っている「戦略設計」から「実務支援」までのトータル支援ノウハウを余すことなく解説します。 ▼ 主な内容・人事ポリシーの明文化　─ どんな人材を評価する会社なのかを明確に・ペルソナ設計　─ 「本当に欲しい人材像」を具体化・“見極め”　─ 自社に合わない人材をAI適性検査で定量的に判断・“惹きつけ”　─ 優秀人材の心を動かすアプローチ法 <h3>&nbsp;第２部：株式会社識学</h3>― 採用を“仕組み”で再現可能にする ― 「できる人」に頼りきりの属人化された採用活動に終止符を。 識学では、組織に再現性をもたらすルール設計と行動基準をベースに、人事部門の“自走化”を実現する仕組みを紹介します。 ▼ 主な内容・属人化を防ぐマニュアル作成　─ 誰が読んでも実行できる業務フローの設計・判断基準の言語化　─ 経験ではなく、成果につながる行動の明文化・人事部の自走体制の構築　─ 指示待ちから脱却し、自ら動く組織へ 採用担当者が個々の経験や勘で動くのではなく、再現可能な“組織の仕組み”として採用活動を内製化・強化することで、より多くの「成果を出せる人材」を安定的に獲得できるようになります。 &nbsp; <h2>再現性 × 実行力。</h2><h2>採用に必要な“両輪”を手に入れる</h2> 本セミナーでは、「何を仕組み化すべきか」＝識学の思考フレーム「どう実行していくか」＝RYOMAの実務ノウハウ この2つを軸に、“採ってはいけない人”を避け、“成果を出す人”を惹きつけるための方法を徹底的にお伝えします。 <h2>&nbsp;こんな方におすすめです</h2>・採用に自信が持てない・採用してもすぐに辞めてしまう・優秀な人材に出会っても口説けない・採用活動を属人化させたくない・採用部門のパフォーマンスを底上げしたい &nbsp; <h3>最後に</h3>「採れる」だけでなく「定着する」採用へ。 人に依存しない採用体制をつくり、組織の生産性を根本から高めませんか？ 皆さまのご参加を心よりお待ちしております。