エンゲージメントサーベイを導入する企業が急増する一方で、成果を出せている企業は一握りです。実際にサーベイを導入している企業の約7割が「施策は未実施」「施策の効果は実感できていない」と感じています。※

その決定的な違いは何なのでしょうか。どのツールを使うか、どんな設問を立てるかといった「測り方」はもちろん重要ですが、それ以上に、得られたデータをどう活用するかという「事前の設計」に違いがあります。成果を出している企業は、サーベイを単なる調査ではなく、経営と現場を繋ぐインフラとして捉えています。

本ウェビナーでは、成果を出している企業が共通して実践している、設問設計・フィードバック・施策実施のポイントを網羅的に解説します。

現場を巻き込みながらエンゲージメントを向上させるPDCAの実例を元に、貴社で明日から使える勝ちパターンをお伝えします。

※出典：商工中金「中小企業の従業員エンゲージメントに関する調査（2023年8月 商工中金景況調査）」

アジェンダ

1. サーベイ運用の担当者が必ず直面する3つの壁
2. 成果を出す企業がサーベイの実施前後で設計していること
3. 設問の立て方・実施頻度・現場へのフィードバック設計の最適解
4. スコアを読み解き、「今、取り組むべきこと」を明確にする手順
5. 経営・マネジャー・メンバーそれぞれの現場を巻き込む方法
6. サーベイを起点に組織文化を変革し、エンゲージメントを高めた企業の事例

このような課題をお持ちの方におすすめ

• サーベイを継続しているが、結果をどう見れば優先課題が絞れるのかわからない
• スコアが高い項目と低い項目はあるが、それが具体的なアクションに結びついていない
• 他社の成功事例を導入してみたが、自社の組織文化には馴染まず失敗した経験がある
• サーベイを起点に、本質的な組織の熱量を高めていくための運用方法を知りたい