＜セミナー概要＞「部下のモチベーションを上げるのが、上司の仕事だ」昨今、多くのリーダーが「いかに部下のモチベーションを高めるか」に心血を注ぎ、頭を悩ませています。しかし、実はその「良かれと思った配慮」こそが、組織の成長を阻む最大の要因になっているかもしれません。本セミナーでは、独自のマネジメント理論「識学」を用い、わずか4年弱での上場、そして累計5,000社を超える導入実績を築き上げた株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大が登壇。「部下が仕事の内容に納得しないと動かない」「上司の指示待ちで自立した動きがみられない」「部下の顔色を気にしてしまい、本来いうべきことが言えなくなっている」その原因は、必要以上に部下に寄り添ってしまうあなたの「マネジメントの手法」にあります。部下の「モチベーション」に振り回されるマネジメントを卒業し、成果を上げ続ける組織をつくるための60分です。＜このような方におすすめ＞・部下のモチベーション管理に限界を感じ、日々疲弊している管理職・経営者の方・「納得感がないと動かない」部下が増え、組織のスピードが落ちていると感じる方・属人性を排除し、高い成果を出せる「仕組み」を構築したい方＜トークテーマ＞1. 「モチベーション」の誤解・錯覚　「モチベーション」の管理が必要ない理由。2. 「モチベーション」を管理することで起こりうる弊害　「上司の指示に従わない部下」を、上司自らが作り出してしまう構造。3. 識学が考える「モチベーション」との向き合い方とは　マネジメントにおいて正しく「モチベーション」を発生させるために必要な方法。＜開催概要＞開催日時：4月28日（火）11:00 - 12:00録画配信：4月29日（水）13:00 - 14:00　　　　　4月30日（木）12:00 - 13:00　　　　　5月  1日（金）10:00 - 11:00参加費： 無料形式： オンライン開催対象者： 経営者、役員、経営企画部門、DX推進部門、情報システム部門、業務改善担当の責任者・担当者の方

26.04.28【管理職必見】「モチベーション管理」が組織の成長を阻む  ～なぜ、部下のやる気を引き出そうとするほど生産性は低下するのか～｜株式会社識学

株式会社識学

<h4>＜セミナー概要＞</h4>「部下のモチベーションを上げるのが、上司の仕事だ」昨今、多くのリーダーが「いかに部下のモチベーションを高めるか」に心血を注ぎ、頭を悩ませています。しかし、実はその「良かれと思った配慮」こそが、組織の成長を阻む最大の要因になっているかもしれません。 本セミナーでは、独自のマネジメント理論「識学」を用い、わずか4年弱での上場、そして累計5,000社を超える導入実績を築き上げた株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大が登壇。 「部下が仕事の内容に納得しないと動かない」「上司の指示待ちで自立した動きがみられない」「部下の顔色を気にしてしまい、本来いうべきことが言えなくなっている」 その原因は、必要以上に部下に寄り添ってしまうあなたの「マネジメントの手法」にあります。部下の「モチベーション」に振り回されるマネジメントを卒業し、成果を上げ続ける組織をつくるための60分です。 ＜このような方におすすめ＞・部下のモチベーション管理に限界を感じ、日々疲弊している管理職・経営者の方・「納得感がないと動かない」部下が増え、組織のスピードが落ちていると感じる方・属人性を排除し、高い成果を出せる「仕組み」を構築したい方 ＜トークテーマ＞1. 「モチベーション」の誤解・錯覚　「モチベーション」の管理が必要ない理由。2. 「モチベーション」を管理することで起こりうる弊害　「上司の指示に従わない部下」を、上司自らが作り出してしまう構造。3. 識学が考える「モチベーション」との向き合い方とは　マネジメントにおいて正しく「モチベーション」を発生させるために必要な方法。 ＜開催概要＞開催日時：4月28日（火）11:00 - 12:00録画配信：4月29日（水）13:00 - 14:00　　　　　4月30日（木）12:00 - 13:00　　　　　5月 1日（金）10:00 - 11:00参加費： 無料形式： オンライン開催対象者： 経営者、役員、経営企画部門、DX推進部門、情報システム部門、業務改善担当の責任者・担当者の方