「人的資本情報開示の義務化」が始まり、早2年以上の月日が経ちました。各社で人的資本経営に向けた試行錯誤は続いていますが、すでに大きな“人事格差”が生じているのは確かであり、この差はさらに拍車をかけて広がっていくものと予想しています。一方、自社で掲げた人的資本経営が動き出し、確実な変化が見え始めている企業の共通点も明らかになってきています。本ウェビナーでは、数百社を超える統合報告書、有価証券報告書の分析や各社へのインタビューから見出した事例をもとに、日本企業の人的資本経営および情報開示に関する「現在地」と「これから進むべき道筋」について解説します。人的資本経営が大切な営みであることは認識しながらも、その本質的な意味や目的を社内で共有することができず、何から着手すべきかに悩みを抱えている方、開示情報は整えたものの意義のある施策に落とし込めていない方はぜひご参加ください！

人的資本経営の「超・実践知」～情報開示から透けて見える各社の“人事格差”～｜株式会社リードクリエイト

リードクリエイトは、リーダー育成と組織開発を軸にしたコンサルティングサービスを提供しています。 能力評価の分野では最も妥当性が高いアセスメントセンターによるリーダー適性判定、昇進昇格の最適化、管理職の育成が主なサービス内容になります。 　

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「人的資本情報開示の義務化」が始まり、早2年以上の月日が経ちました。各社で人的資本経営に向けた試行錯誤は続いていますが、すでに大きな“人事格差”が生じているのは確かであり、この差はさらに拍車をかけて広がっていくものと予想しています。一方、自社で掲げた人的資本経営が動き出し、確実な変化が見え始めている企業の共通点も明らかになってきています。 本ウェビナーでは、数百社を超える統合報告書、有価証券報告書の分析や各社へのインタビューから見出した事例をもとに、日本企業の人的資本経営および情報開示に関する「現在地」と「これから進むべき道筋」について解説します。 人的資本経営が大切な営みであることは認識しながらも、その本質的な意味や目的を社内で共有することができず、何から着手すべきかに悩みを抱えている方、開示情報は整えたものの意義のある施策に落とし込めていない方はぜひご参加ください！

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