現代のビジネス環境は、まさに「戦国時代」。あなたの組織は、この乱世を勝ち抜く準備ができていますか？人材の流動化、採用難、エンゲージメントの低下……。現代の企業経営者が直面する課題は、かつて群雄割拠の時代を生き抜いた戦国大名たちの悩みと驚くほど重なります。織田信長の実力主義（実戦OJT）、豊臣秀吉の人心掌握術（抜擢人事）、徳川家康の磐石な組織論（制度設計） 。彼らは領土を広げるだけでなく、家臣（社員）の心を掴み、能力を最大限に引き出す「人材マネジメント（HR）」の達人でもありました 。本カンファレンスでは、歴史上の名将たちのエピソードを現代のHR課題（定着・育成・エンゲージメント）に翻訳 。「もし、あの武将が現代のCHRO（最高人事責任者）だったら、この課題をどう解くか？」という視点から、各領域のプロフェッショナル企業15社が、現代の武器（ソリューション）を提案します 。ただの歴史語りではありません。明日からの実務に直結する「戦略」と「戦術」を持ち帰っていただくための4日間です 。最強の家臣団（組織）を作り上げるための秘策を、ここで手に入れてください！※登壇各社のプログラムとタイムテーブルはページ下部をスクロールしてご覧ください

もし戦国大名がCHROだったら ～「人が辞めない・育つ・活躍する」最強組織の作り方～｜株式会社Bizibl Technologies

ウェビナー運用の一元化＆自動化によって、施策の工数削減と成果向上を実現。録画配信を自動化する自動ウェビナーによって企画あたりの成果を向上させます。

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<h3>現代のビジネス環境は、まさに「戦国時代」。あなたの組織は、この乱世を勝ち抜く準備ができていますか？</h3> 人材の流動化、採用難、エンゲージメントの低下……。現代の企業経営者が直面する課題は、かつて群雄割拠の時代を生き抜いた戦国大名たちの悩みと驚くほど重なります。織田信長の実力主義（実戦OJT）、豊臣秀吉の人心掌握術（抜擢人事）、徳川家康の磐石な組織論（制度設計） 。彼らは領土を広げるだけでなく、家臣（社員）の心を掴み、能力を最大限に引き出す「人材マネジメント（HR）」の達人でもありました 。 本カンファレンスでは、歴史上の名将たちのエピソードを現代のHR課題（定着・育成・エンゲージメント）に翻訳 。「もし、あの武将が現代のCHRO（最高人事責任者）だったら、この課題をどう解くか？」という視点から、各領域のプロフェッショナル企業15社が、現代の武器（ソリューション）を提案します 。 ただの歴史語りではありません。明日からの実務に直結する「戦略」と「戦術」を持ち帰っていただくための4日間です 。最強の家臣団（組織）を作り上げるための秘策を、ここで手に入れてください！ ※登壇各社のプログラムとタイムテーブルはページ下部をスクロールしてご覧ください

開催挨拶

競争優位を生む「人と組織」に着目し、離職やエンゲージメント課題を解決する「カルチャーマネジメント」を解説。現代企業に必要な背景から、具体的な進め方・事例まで、強い組織文化を醸成する手法をご紹介します。

乗松 諒

組織文化で人と組織を強くする“カルチャーマネジメント”戦略

指示待ち組織を自律型へ。部下が受動的になる原因を解明し、適性検査データを活用した科学的アプローチを公開。スコアBBBからAAAへ、社員が自走する組織改善の型を、自社事例に基づき具体的に解説します。

田中 伸明

指示待ち組織からエンゲージメントスコアAAAへ。社員が自律的に動き出す「組織改善アプローチ」

従業員エンゲージメント向上につながる、ギフトを活用した福利厚生設計のポイントを解説。多様な従業員に響き、現場で使われる制度を実現するための実務的なコツをわかりやすく紹介します。

安藤 剛志

なぜ従業員へのギフトがエンゲージメントを高めるのか？ 日常の感謝から始める福利厚生設計の実践ポイント

「順調だと思っていた社員からの退職の申し出」
「最近元気がない社員への接し方」
にお困りではございませんか？
本セミナーでは、個性により異なるストレスの要因や、意欲が高まるポイントを踏まえたケアの方法をお伝えします。

鈴木 大介

個性に合わせたアラート×ケアで「働き続けたい」城を築く“離職予防”の礎

某ドラマでの名台詞をご存じですか？「事件は会議室で起きてるんじゃない！現場で起きてんだ！」…マネジメントはこの立場の真逆を取ります。組織の慣習や、単なる管理、情報共有のために、上司・部下が集っているとしたらこんな勿体ないことはありません。今一度、この会議の時間を見直し、有意義な時間に変えてみませんか？

田近 英樹

何のために会議をしていますか？

「有名店社食」という「共通体験」が、部署や役職を越えた偶発的な交流を生み、組織の対角線を増やす。食を起点に、出社意欲・エンゲージメント・組織力が高まる仕組みを実例と共に解説します。

服部 奈央

同じ釜の飯を食うと組織の力が強くなる！？ー「有名店社食」で自然と組織の対角線が増えるわけ。

お昼休憩

午後の部 開催挨拶

突然の「びっくり離職」を防ぐリスク管理術を解説。不調サインの見極め方や休職対応のNG行動、リワーク活用法を伝授します。現場任せにせず、人事が主導して「定着」と「生産性」を両立させる最新の仕組みを公開。

日高 理恵

休職・離職を「現場の責任」にしない ー 人事と現場で「定着」と「生産性」を最大化する仕組みとリスク管理

昨今、「社員定着」「キャリア自律」は組織成長の重要テーマ。1on1で支援をする企業も増えていますが、社内では「本音は話せない」のも事実。「社外キャリアコンサルティング面談」という新たな打ち手をご紹介。

相上 葉

利害関係のない「キャリア面談」が新しい戦術！？ ～組織を支えるのは家臣の本音～

戦国大名CHRO朝倉孝景が説く「名刀より槍百本」の健康投資。
全社員のコンディションをデータで調律し、組織の総出力を最大化。自律した精鋭集団へ導く、データ活用の真髄を公開します。

朝倉 恒憲

もし戦国大名朝倉孝景がCHROだったら 「名刀より槍百本」の健康投資術～個のコンディションを調律し、精鋭組織を築く算術～

健康管理を福利厚生ではなく経営施策として捉え、従業員エンゲージメントや定着率向上につなげる考え方を解説。健康経営優良法人認定の実務ポイントと、メンタルヘルスを含む現場で実践可能な取り組み事例を紹介する。

高木 鈴子

健康経営優良法人認定で高める従業員定着力

休憩

健康管理業務における非効率・人手不足について、法令遵守を前提とした業務効率化とデータ分析の両立の仕方や健康データをエンゲージメント向上や健康経営・人的資本経営に活かす視点をご紹介します。

鈴木芳恵

健康管理の”守り”と”攻め”を両立する方法とは？ー 非効率業務から脱却するためのアプローチ ー

仕組み化しても若手が定着しない理由を解き明かし、オンボーディングの盲点を解説。若手に合った育成設計と、折れずに成長し続ける若手を育てる具体的な仕組みを紹介します。

中野 貴仁

なぜ“仕組み化”しても定着しないのか？​ オンボーディングの盲点と​ 折れない新人を育てる仕掛け​

なぜ外国籍社員は能力を発揮しずらいのか？。その本質は「語学力」ではなく「独特な日本のコミュニケーション」にあります。外国籍社員の本音と離職理由から、育成の型を解説します。

関川 尚也

外国籍社員が「定着し、活躍する」組織の共通点 ── 離職理由から紐解く、外国籍社員の本音とは？

出社回帰で「会議室が足りない」という課題が顕在化していますが、その多くは予約と実利用のズレが原因です。AIカメラやセンサーで利用状況を見える化し、管理部門が判断・施策に活かす方法を解説します。