一人、または少人数で広報を担う体制は、多くの企業で見られるようになっています。一方、情報収集、配信、メディア対応など日々の対応で手いっぱいとなり全体をどう設計し、どう成果につなげるかという議論まで十分に時間を割けていないというお悩みもお聞きします。そこで本ウェビナーでは、一人・少人数広報が抱えやすいこうした状況を前提に、DXと戦略設計の観点から、広報部の生産性をどう高めていくかを整理します。広報を組織として機能させるために、何を自動化、仕組み化し、どんな戦略を立てるべきか、のヒントをお伝えします。ぜひお気軽にご参加ください！ーーーーープログラムーーーーー◆第一部：一人・少人数広報が直面する壁と、自動化できる業務の整理（プラップノード株式会社）◆第二部：社内の1人広報が「戦略家」として機能する体制とは（株式会社プラスカラー）＼こんな方におすすめ／・一人・少人数体制の広報を、この先どう設計すべきか考えている・広報業務が属人的になっていることに課題を感じている・DXを導入するだけで終わらせず、成果につなげたい・広報部の生産性を、構造的に見直したい    

一人・少人数広報の限界突破術〜広報部の生産性を高めるDXと戦略設計〜｜プラップノード株式会社

プラップノード株式会社

一人、または少人数で広報を担う体制は、多くの企業で見られるようになっています。 一方、情報収集、配信、メディア対応など日々の対応で手いっぱいとなり全体をどう設計し、どう成果につなげるかという議論まで十分に時間を割けていないというお悩みもお聞きします。 そこで本ウェビナーでは、一人・少人数広報が抱えやすいこうした状況を前提に、DXと戦略設計の観点から、広報部の生産性をどう高めていくかを整理します。 広報を組織として機能させるために、何を自動化、仕組み化し、どんな戦略を立てるべきか、のヒントをお伝えします。 ぜひお気軽にご参加ください！ ーーーーープログラムーーーーー◆第一部：一人・少人数広報が直面する壁と、自動化できる業務の整理（プラップノード株式会社） ◆第二部：社内の1人広報が「戦略家」として機能する体制とは（株式会社プラスカラー） ＼こんな方におすすめ／・一人・少人数体制の広報を、この先どう設計すべきか考えている・広報業務が属人的になっていることに課題を感じている・DXを導入するだけで終わらせず、成果につなげたい・広報部の生産性を、構造的に見直したい

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