各社で人事・人材開発に関する来年度に向けた企画構想が進んでいる中、痛感する共通課題があります。それは、「人事（“人”を活かして“事”を為す）」に関する成果イメージや要件を言葉に落とし込むことなく、施策やハウツーの検討に終始している各社の実態です。また、トレンドワードに奔走し、言葉の定義や解釈が曖昧なまま手段が目的化している傾向も顕著です。本ウェビナーでは「言語化すること＝思考すること」をキーワードに、人事として育成の成果責任を果たすために何が必要なのか？育成の投資対効果が測定できない要因はどこにあるのか？ステークホルダーへ自社の人材育成ストーリーを表現するためのポイントとは？・・・など、「人的資本経営」を実現するための最重要事項について解説します。人事・人材開発部門として、従業員へ「解像度の高いメッセージを届けたい」と考えている方には必見です。ぜひ、自社の実態と照らし合わせながら来年度への企画構想に活かしてください！

人事の「言語化力」～言葉の解像度が人材育成を変革する～｜株式会社リードクリエイト

リードクリエイトは、リーダー育成と組織開発を軸にしたコンサルティングサービスを提供しています。 能力評価の分野では最も妥当性が高いアセスメントセンターによるリーダー適性判定、昇進昇格の最適化、管理職の育成が主なサービス内容になります。 　

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各社で人事・人材開発に関する来年度に向けた企画構想が進んでいる中、痛感する共通課題があります。それは、「人事（“人”を活かして“事”を為す）」に関する成果イメージや要件を言葉に落とし込むことなく、施策やハウツーの検討に終始している各社の実態です。また、トレンドワードに奔走し、言葉の定義や解釈が曖昧なまま手段が目的化している傾向も顕著です。 本ウェビナーでは「言語化すること＝思考すること」をキーワードに、人事として育成の成果責任を果たすために何が必要なのか？育成の投資対効果が測定できない要因はどこにあるのか？ステークホルダーへ自社の人材育成ストーリーを表現するためのポイントとは？・・・など、「人的資本経営」を実現するための最重要事項について解説します。 人事・人材開発部門として、従業員へ「解像度の高いメッセージを届けたい」と考えている方には必見です。ぜひ、自社の実態と照らし合わせながら来年度への企画構想に活かしてください！

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